In deze tijd, waarin niet alleen steeds verdergaande technologisering en digitalisering centraal staat maar ook het 21st Century proof maken van mensen, wordt duidelijk dat
Zelfsturende teams, zelforganisatie, Holacracy. Ik schreef er al over in 2015, Inmiddels komen deze termen steeds vaker terug in artikelen over organisatieontwikkeling. Destijds riepen mensen
Een leercultuur lijkt in veel organisaties te ontbreken, waardoor leren (nog) niet vanzelfsprekend is. De noodzaak van blijven leren is inmiddels wel doorgedrongen tot de
De competenties van de managerloze organisatie. Dit artikel is de derde in een drieluik over flexibel organiseren. Dit deel gaat over de competenties en overige
Best practices van organisaties met meer zelfsturing. Dit artikel is deel 2 in een drieluik over flexibel organiseren In dit tweede deel komen best practices
Waarom organiseren flexibeler moet. Dit artikel is deel 1 in een drieluik over flexibel organiseren. In dit eerste deel gaat het over de noodzaak om
De veranderende rol van managers op de werkvloer – van aansturen naar faciliteren In deel 1 van dit artikel werd duidelijk dat organisaties, om in
Generaties op de werkvloer – Millenials en oudere generaties – hoe krijgt uw organisatie the best of both worlds? Zoals in deel 1 van dit
De future work skills in 2020 Dit artikel gaat over de belangrijkste vaardigheden in 2020, waar u in uw organisatie ontwikkeling rekening mee moet houden.
Uw organisatie staat niet stil. En de vaardigheden die u van uw medewerkers en managers vraagt veranderen door steeds snellere en complexere ontwikkelingen in de
