leiderschapscoaching

Hoe blijf je toekomst bestendig als manager?

Je kent misschien wel de uitspraak die aan Einstein wordt toegedicht: “if you judge a fish by climbing a tree, it will feel stupid all it’s life”. Vertaald naar de rol van managers, kun je hiermee uitdrukken dat de context waarin je als manager werkzaam bent bepalend is voor (duurzaam) succes en welbevinden.

Onderzoek wijst uit dat context, de omgeving waarin je als manager jouw werk doet, uitermate bepalend is voor jouw effectiviteit. Dus niet in de eerste plaats je skills, of die van je team. Nee, puur de omgeving waarin je jouw skills inzet is bepalend. Natuurlijk is het deze omgeving die bepaalt wélke skills je inzet. Maar het simpelweg veranderen naar een meer passende omgeving die past bij jou als persoon en jouw vaardigheden kan een groot verschil maken in jouw resultaten én welbevinden.

Is jouw omgeving nogal in beweging? Bijvoorbeeld omdat besloten is dat teams in jouw organisatie meer zelfsturend moeten worden? En vind je het lastig om te bepalen welke rol je dan precies zou moeten vervullen? Ben je misschien niet helemaal gelukkig op je nieuwe plek maar durf je desondanks niet te veranderen naar een andere plek? Je weet tenslotte wat je hebt… ook al is dat niet meer precies passend.

Zelfvertrouwen

Je hebt normaal gesproken geen problemen met zelfvertrouwen, bent meestal juist zeer zelfverzekerd. Maar toch heeft jouw toenemend onbehagen daar in dit geval wel mee te maken. Het ontbreekt je aan vermogen om in de nieuwe context op jezelf en je eigen inzicht te vertrouwen. Het voelt oncomfortabel, je bent zoekende. En dat kost veel energie, die je ook niet altijd hebt.

Zelfvertrouwen ontstaat o.a. door succes ervaringen. En laten die nu net ontbreken in de situatie dat je in een minder passende context terecht bent gekomen..

Dus dat gaat je nu niet helpen.

In veel organisaties komt daar nog iets bij: vroeger was de context waarin je als manager verkeerde waarschijnlijk wel de juiste! En daar gaat het dus mis. Je blijft waarschijnlijk vertrouwen op je oude vertrouwde aanpak en skills. Maar dat is nu juist de bottleneck. Je bereikt hiermee niet meer het gewenste resultaat. Want controle wordt vertrouwen. En aansturen wordt faciliteren. Vaardigheden dus die je (nog) niet ontwikkeld hebt en gedrag dat je misschien ook niet zomaar kunt loslaten.

Twee opties

In mijn ogen kun je twee dingen doen. Optie één: op zoek naar een andere context waar je je huidige vertrouwde vaardigheden weer kunt inzetten. Deze optie is echter eindig, met de trend van steeds meer zelforganisatie en zelfstandig werkende teams die zich blijft doorzetten. Of optie twee: jezelf aanpassen en nieuw gedrag aanleren dat past bij wat de nieuwe context van je vraagt. En persoonlijk leiderschap nemen voor jouw functioneren en dat van jouw team.

En hier is wederom het antwoord: zelfvertrouwen!

Ja maar, zul je nu zeggen, dat was toch juist het probleem als de succeservaringen ontbreken? Precies, dus is het belangrijk om terug te grijpen op zaken die wel goed gaan. En het goede nieuws is: er is altijd wel iets dat goed gaat in organisaties, en dat is toe te schrijven aan het gedrag van jou als manager. Iets dat je zelf misschien al weer over het hoofd ziet, omdat je de lat zo hoog legt voor jezelf.

Bruggetje naar de toekomst

Dit is precies waar ik mee aan de slag ga in mijn trajecten persoonlijk leiderschapscoaching. We gaan aan de slag met dat kleine bruggetje naar de toekomst, die ene vaardigheid of succeservaring die nodig is om zelfvertrouwen te triggeren en te zorgen dat jij al jouw aanpassing-en leervermogen inzet dat aanwezig is.

Experimenteren met nieuw gedrag, nieuwe vaardigheden leren en vooral: inzicht in de oude patronen en hoe die te doorbreken. Vaak is het een kwestie van korte metten maken met oude belemmerende overtuigingen. En gewoon gaan doen!

En ook niet onbelangrijk: maak gebruik van het mooie nieuwe perspectief, het verlangen om echt een mooi team te faciliteren, er samen een succes van te maken. Want hoe “vastgeroest” een team en/of manager ook is, de gezamenlijk gedroomde toekomst levert een krachtig nieuw perspectief en impuls op om de benodigde verandering in te zetten. En eenmaal ingezet, is het zaak om de beweging op gang te houden. Daarbij is leiderschapscoaching een effectief instrument.

>> Meer lezen over leiderschap in verandering: de-veranderende-rol-van-managers. Of neem contact met mij op. 

 

Over Petra Otten

Petra Otten is expert in leiderschaps-, team- & organisatieontwikkeling. Al ruim 20 jaar adviseert, traint en coacht zij professionals, teams en leidinggevenden. Sinds 2011 doet zij dit vanuit haar eigen organisatie inTouch HRM in Rotterdam. Haar aanpak is no-nonsens, to the point, nuchter en met humor. In haar werk combineert zij kennis en jarenlange ervaring op het gebied van HRM, bedrijfskunde, assessments en coaching die zij heeft opgedaan bij corporate organisaties als ING, PwC en Randstad, en bij organisaties in zorg en onderwijs. Petra gelooft dat als je doet waar je goed in bent én waar je hart ligt, dit leidt tot werkgeluk en duurzame inzetbaarheid.

Laat een reactie achter:

Bij het gebruik van deze website kan het zijn dat deze cookies plaatst voor bepaalde functies op de website. Meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op "cookies toestaan" om u de best mogelijke browse-ervaring te bieden. Als u deze website blijft gebruiken zonder uw cookie-instellingen te wijzigen of als u hieronder op "Accepteren" klikt, stemt u daarmee in.

Sluiten